- Gouvernance des organisations
Concilier la dimension management humain et efficacité des organisations : la position de l'ingénieur, acteur de l'organisation de demain.
Aligner les différentes composantes de l’entreprise avec un processus transverse piloté par le Codir.
Définir et piloter les instances de la gouvernance de l’entreprise.
Définir la ligne managériale, l’organisation et la contribution de chaque strate de l’entreprise, et les rituels qui l’accompagnent.
Rendre cohérents processus régalien, process et procédure, en lien avec les métiers.
- Une organisation résiliente : de la RSE à la transition
La RSE est la porte d’entrée vers la transformation des entreprises au service de la transition sociale, sociétale et économique.
Identifier l’écosystème et les parties-prenantes de l’entreprise pour définir une stratégie RSE adaptée.
Poser les piliers de la RSE selon l’ISO 26000 (environnement, social, sociétal, économique : bilan carbone, économie circulaire, lien au territoire).
Les autres acteurs de la RSE et de l’entreprise à mission.
- Gestionnaire: Julie Berger
- Gestionnaire: Eva Van den kerchove